2013年6月22日上午12时许，为期7日的1956西凤酒品牌管理公司2013年度第 一期员工培训会议，在1956西凤酒武功物流培训中心圆满成功。

　　本次会议共分3批学员进行培训。银达集团董事长兼1956西凤酒品牌管理公司总经理黄建柱先生，为本次培训会议做了激情澎湃、振奋人心的动员讲话。黄总讲到：此次培训要以“打造1956企业软实力”为目标，提高员工的学习和业务能力这核心竞争力，并在2年之内成立“1956商学院”，打造出一所白酒行业的“黄埔军校”，为的白酒行业源源不断地输送人才。同时，他还对本次培训会议做出了以下五点要求：1、培训课程准备必须。2、切忌纸上谈兵，以空论空。3、随时随地、不分对象地学习一切有利于企业发展的事物。4、坚持长期培训，使员工养成良好的学习习惯。5、通过本次培训，设法形成“传、帮、带”的学习氛围，人人争作教练，个个争当学习标兵，在公司掀起一股刻苦努力、锐意进取的学习风潮，不断提高员工业务能力，使1956西凤酒品牌获得长远发展。黄总热情洋溢、鼓舞人心的动员讲话激发了广大员工培训学习的激情和信心。

　　接下来“1956西凤酒品牌管理公司”运营总监牛创举先生开始了正式的员工培训课程。针对2013年白酒市场的现状，提出了针对性的策略，部署了各区域的战略方针，向全体员工下达了第二季度重兴计划。，牛总强调，只要大家上下齐心，肝胆相照，同舟共济，不离不弃，就一定能冲破白酒行业的“冬天”，共创1956西凤酒的辉煌！至此，培训会议达到了高潮。

　　接着由银达集团拓占洲书记为员工进行了《思想意识及工作作风》的教育，银达集团财务总监田海峰为员工讲解了《财务基础知识》的详细内容，各位区域总监及部门经理对员工进行了各个渠道的销售技巧培训。各位讲师通过直观的PPT教学，理论联系实际的案例，生动而富有内涵的故事，使学员在一片轻松愉悦的环境中掌握到了的营销知识，思想意识与职业道德也得到了进一步升华。会后所有学员明确表示，要把此次培训中学习到的知识运用到市场工作当中，坚决完成全年销售任务，绝不辜负集团及公司领导的殷切期望和悉心栽培。，会议还评选出9名“学员”和2名“讲师”，所有学员都对此次议给出了极高的评价与肯定，坚决相信在白酒行业的低潮期，“1956西凤酒”品牌一定能够逆流而上，再创辉煌。

　　此次1956西凤酒品牌管理公司2013年第 一季度培训会议体现了“1956西凤酒”致力于打造品牌的坚定决心和十足信心，在白酒行业第三次深度调整的“冬天”，犹如一把熊熊烈火点燃了所有“1956西凤酒”员工的高昂热情，也为正处于低迷的白酒市场注入了一针有力的强心剂。